業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
國福旺董事長—泰達(dá)咨詢“十五五”人才觀【擎人才之火,鑄發(fā)展新程】
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在時(shí)代的浩蕩浪潮中,新泰達(dá)咨詢公司宛如一艘堅(jiān)韌的航船,歷經(jīng)接手時(shí)的艱難險(xiǎn)阻、成長途中的風(fēng)雨洗禮,以及近年低谷期的重重考驗(yàn),始終未曾被命運(yùn)的波濤打翻。憑借全體員工的不懈拼搏與頑強(qiáng)堅(jiān)守,公司如今已明確發(fā)展定位,堅(jiān)定不移地沿著三化發(fā)展戰(zhàn)略奮勇前行。以“咨詢?”為引擎,帶動(dòng)全過程咨詢蓬勃發(fā)展;以“全咨?全資”的創(chuàng)新模式為先鋒,依托天津市工程咨詢研究院構(gòu)建的創(chuàng)新體系,憑借布局全國大市場(chǎng)的營銷體系,積極推動(dòng)資源深度融合。緊抓產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)體獨(dú)立或合作投資項(xiàng)目,以及 PPP 后時(shí)代項(xiàng)目咨詢、新能源咨詢、專項(xiàng)債咨詢、低空經(jīng)濟(jì)咨詢、文旅產(chǎn)業(yè)咨詢、水利水電等專業(yè)咨詢和項(xiàng)目謀劃等關(guān)鍵領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)從無到有的重大突破,逐步構(gòu)建起泰達(dá)咨詢獨(dú)具特色且完整閉合的咨詢產(chǎn)業(yè)鏈。
一、“十五五”人才戰(zhàn)略:平臺(tái)筑基,創(chuàng)新領(lǐng)航 在泰達(dá)咨詢邁向“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期,我們秉持著將泰達(dá)咨詢打造成為咨詢行業(yè)磁場(chǎng)平臺(tái)、沃土平臺(tái)、標(biāo)桿平臺(tái)、基石平臺(tái)的宏偉發(fā)展理念。加大體制改革和創(chuàng)新力度,逐步完善區(qū)域、行業(yè)、資源、資本、科技合伙人體系,加大人才和人才團(tuán)隊(duì)引進(jìn)力度,推動(dòng)公司從傳統(tǒng)碎片化咨詢向全過程的集成化咨詢?nèi)A麗轉(zhuǎn)身。構(gòu)建咨詢產(chǎn)品縱向貫通與多專業(yè)動(dòng)態(tài)組合的全過程科學(xué)咨詢發(fā)展模式,做專做精,形成泰達(dá)咨詢特色鮮明、結(jié)構(gòu)合理、鏈條齊全、市場(chǎng)領(lǐng)先的產(chǎn)品發(fā)展定位。以滿足全域、全過程、數(shù)智化市場(chǎng)發(fā)展需求為導(dǎo)向,堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),解決客戶策劃?咨詢?資本全生命周期的痛點(diǎn),創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值,踐行“專業(yè)贏得尊重,服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的發(fā)展理念。而這一切宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn),都離不開人才戰(zhàn)略的精心規(guī)劃與有效實(shí)施。人才戰(zhàn)略,將成為我們?cè)谖磥硎袌?chǎng)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵密碼。那么,泰達(dá)咨詢究竟需要什么樣的人才?未來,我們又該如何精準(zhǔn)培養(yǎng)和高效引進(jìn)人才?主要以四型人才為目標(biāo),即專業(yè)技術(shù)型、企業(yè)管理型、市場(chǎng)經(jīng)營型及高端復(fù)合型人才。這些問題,已成為我們當(dāng)下必須深入思考和積極探索的重要課題。
二、高端復(fù)合型人才:引領(lǐng)發(fā)展的多面旗幟 不僅如此,他們?cè)诮?jīng)營交往中情商出眾,具備高超的人際溝通技巧和卓越的協(xié)調(diào)能力,能夠妥善處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系,為項(xiàng)目推進(jìn)營造良好的外部環(huán)境。多年來,我們苦心孤詣地培育,已擁有一批這類優(yōu)秀人才,他們是公司發(fā)展的中流砥柱,在各自崗位上默默耕耘、堅(jiān)守奮斗,為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞。 然而,對(duì)照泰達(dá)咨詢“十五五”的發(fā)展定位,這類人才的數(shù)量仍顯捉襟見肘。特別是在實(shí)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,復(fù)合型人才的短缺更為突出,已成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。為了滿足未來發(fā)展對(duì)高端復(fù)合型人才的需求,我們將雙管齊下,加大內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)的力度。 在內(nèi)部,建立完善的人才培養(yǎng)體系,通過跨部門項(xiàng)目合作,讓員工在不同項(xiàng)目中鍛煉綜合能力;開展專業(yè)培訓(xùn),提升員工的專業(yè)素養(yǎng);實(shí)施導(dǎo)師帶徒制度,為有潛力的員工提供一對(duì)一的指導(dǎo)和幫助,助力他們向高端復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。在外部,積極拓展人才引進(jìn)渠道,與高校、科研機(jī)構(gòu)以及行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)建立緊密合作關(guān)系,通過舉辦人才招聘會(huì)、參加行業(yè)論壇等方式,吸引更多具有豐富經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的高端復(fù)合型人才加入泰達(dá)咨詢。
三、效率高、技能優(yōu)復(fù)合型人才:筑牢根基的中堅(jiān)力量 我們還迫切需要能手型復(fù)合人才,他們與專業(yè)分工過細(xì)、僅能從事重復(fù)性工作的畫圖員有著本質(zhì)區(qū)別。未來,這類畫圖員可能會(huì)從平臺(tái)類企業(yè)分離,投身于社會(huì)中的專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所,專注于單一的畫圖任務(wù),無需具備創(chuàng)造性和融合性。而我們所需的能手復(fù)合型人才,宛如技藝精湛的工匠,能夠跨專業(yè)、轉(zhuǎn)換專業(yè),對(duì)專業(yè)間的接口具備敏銳的洞察力,能夠準(zhǔn)確判斷對(duì)錯(cuò)。 為了吸引和留住這類人才,我們將從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面入手,打造具有競爭力的薪酬福利體系和良好的企業(yè)文化氛圍。在物質(zhì)方面,提供具有吸引力的薪資待遇和豐富的福利待遇,如績效獎(jiǎng)金、帶薪年假、節(jié)日福利等,讓他們感受到公司的重視和關(guān)懷。在精神方面,營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化,為他們提供一個(gè)能夠充分發(fā)揮才能的舞臺(tái),讓他們?cè)谔┻_(dá)咨詢找到歸屬感和成就感。通過舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工表彰大會(huì)等方式,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
四、情商較高的技術(shù)型人才:推動(dòng)創(chuàng)新的智慧引擎 回顧過去二十五年,由于底子薄,我們主要依賴技術(shù)型人才,如同在我們經(jīng)開區(qū)一片荒蕪的鹽堿地上搭建高樓,快速完成了從無到有的建設(shè)過程。但隨著時(shí)代的發(fā)展,如今國家倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展、精準(zhǔn)對(duì)接,對(duì)人才的要求也發(fā)生了深刻變化。在“十五五”期間,情商較高的技術(shù)專才將成為市場(chǎng)的寵兒。這里的情商并非空洞的口號(hào),也不是“行政騙子”和“南郭先生”的偽裝,而是建立在扎實(shí)技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)上的管理能力。 實(shí)踐反復(fù)證明,高質(zhì)量發(fā)展首先依賴于高質(zhì)量的管理人才進(jìn)行科學(xué)管理,通過精準(zhǔn)對(duì)接不同專業(yè)接口,將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,本質(zhì)上還是管理驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。在泰達(dá)咨詢走多專業(yè)產(chǎn)業(yè)咨詢 + 運(yùn)營 + 設(shè)計(jì) + 政府咨詢智庫全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)發(fā)展模式的征程中,這類情商較高的技術(shù)型人才顯得尤為重要。他們能夠?qū)⒓夹g(shù)與管理有機(jī)結(jié)合,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,既能憑借專業(yè)技術(shù)保障項(xiàng)目的技術(shù)可行性,又能運(yùn)用高情商妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系,有效解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的各種問題,推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。 企業(yè)發(fā)展猶如一場(chǎng)漫長的交響樂演奏,高潮與低谷都是樂章的一部分,關(guān)鍵在于琴弦不能在演奏中途突然斷裂。作為企業(yè),我們需要敏銳洞察市場(chǎng)變化,靈活調(diào)整發(fā)展節(jié)奏,如同優(yōu)秀的指揮家,根據(jù)樂章的節(jié)奏和氛圍,適時(shí)調(diào)整演奏的力度和速度。作為員工,必須時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和進(jìn)取的狀態(tài),適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展,不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力。否則,就會(huì)像斷弦的樂器,在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競爭中被無情淘汰。 在“十五五”期間,泰達(dá)咨詢將以人才為核心,構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)和引進(jìn)體系,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們期待與每一位志同道合的人才攜手共進(jìn),在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代浪潮中,共同書寫泰達(dá)咨詢的輝煌篇章!讓我們以人才為筆,以創(chuàng)新為墨,在時(shí)代的畫卷上描繪出泰達(dá)咨詢更加燦爛的明天! |
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